新疆有色金属工业（集团）有限责任公司推进 国有企业改革深化提升行动 以来，新疆金辉房地产开发有限责任公司（以下简称 金辉公司 ）把人事、劳动、分配 三项制度 改革作为爱游戏核心任务，全力攻坚，充分发挥人才是 第一资源 作用，全方位、深层次推进 干部能上能下 员工能进能出 薪酬能增能减 ，全力构建竞争有序、开放高效的 内部人才市场 。

14%的人员 出 了

为了最大化发挥人员效能，金辉公司迅速行动，对人员结构展开全面排查梳理，精心制订符合各基层单位实际的人员编制表，明确可优化岗位，并同步推进 三步走 ：第一步，从上至下、由易至难、先急后缓，分批次撤销或合并功能重叠、作用单一的岗位，为人员优化奠定了基础；第二步，清退外聘、外包人员，将第一步中优化的人员妥善安置在合适岗位，实现人力资源的高效利用；第三步，有序退出内部活力不足、竞争力不强、发展前景不明的资产，关停常年亏损的幼儿园，大幅减少用工需求。通过一系列有力举措，金辉公司从业人员从556人减至480人，人员压减14%。

20%的中层 下 了

如果说人员的 出 是一场改革风暴，那么中层干部的 下 则是这场风暴中的又一震撼篇章。近日，金辉公司开展了中层干部竞选竞聘上岗演讲活动，46名竞聘者先后登场。本着优中选优的原则，46人中有14位中层干部成功留任、13位中层干部调整交流，新提拔4名中层干部，15人落选。原有中层干部通过转到技术岗、一般管理岗，干部从39人减至31人，缩减比例为20%。

金辉公司员工竞聘会现场。叶丽达娜 阿西拉 摄

金辉公司原纪检监察室主任张静，便是此次调整交流的人员之一。雷厉风行的她毅然决然报了新的岗位，主动请缨去基层一线，成功竞选为金辉公司兴锂事业部党支部书记。2024年11月6日，金辉公司机关本部全员竞聘紧锣密鼓地开始了，党政办、房产项目部、审计部及安环部均精简了编制。在缩减岗位时，金辉公司充分考虑员工过往绩效表现、职业发展规划、个人意愿及能力特长，将部分员工转岗至其他人员不足的岗位，使得机关工作人员由32人减至26人，缩减比例为19%。

2024年11月14日，金辉公司各事业部陆续开展班组长、办公室员工及基层员工竞聘，通过职能合并、压缩管理层级，取消组长职务、减少班长比例。至此，金辉公司 全员起立找座 全部完成，极大地降低了企业的人工成本，降本增效成果凸显。

有 下 就有 上

新提拔的年轻干部们呈现年轻化、专业化的鲜明特征。1991年出生的朱振博便是新提拔4名中层干部中的一员。33岁的朱振博，土木工程专业出身。2014年大学毕业后，他就加入了新疆有色集团，先后在瑞鑫物业部、房产项目部、明苑事业部担任技术员，在维修项目现场、楼栋外立面改造工地、金辉大厦装修现场等地时常看到他的身影。今年，通过公开竞聘、考核、考察，他一路过关斩将，成为金辉公司明苑事业部副主任。

在金辉大厦装修现场，朱振博正紧张忙碌着。

想干事，能干事 则是新提拔干部身上又一醒目的标签。金辉公司人力资源（组织部）主任李胜娟，具备专业的知识、出色的管理智慧及较强的问题化解能力，与岗位需ayx爱游戏求完美契合，在竞聘演讲和面试环节，她提出的部门优化方案和服务升级策略得到评委组一致认可，成为身兼多职的中层干部之一。

下一步，金辉公司将对薪酬制度进行改革，打破 大锅饭 ，推动薪酬分配向贡献突出及一线岗位倾斜，真正实现 能力决定位置、贡献决定薪酬、薪酬能增能减 的目标。